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小目标空包网:柔性供应链上游成本控制措施改进建议

更新时间:2019/10/25 / 阅读次数:568
小目标空包网:柔性供应链上游成本控制措施改进建议

  小目标空包网:韩都电商的柔性供应链上游环节主要包括采购以及外协生产等内容,针对前 文分析得出的相关问题及成因,文章提出以下几点改进措施。

  

  小目标空包网:剔除不合格供应商

  

  在2016年对韩都电商83家外协供应商的环境保护调查中显示,只有16家 取得了环保手续,其余67家因为当地环保部门原因或企业自身原因没有办理环 保手续。韩都电商建立了一系列的供应商质量监控机制,但是即便如此,也被上 海市工商局因面料化学物品检验不合格曝光,韩都电商2016年“双十一”之后 的退货率激增,其中60%的退货理由是面料问题。

  

  虽然韩都电商在外协供应商的质量控制方面投入大量的资源,但同时韩都电 商也拥有着数量庞大的外协供应商,而且限于内外部情况的制约,这些外协供应 商当中有很大一部分是规模较小的企业,因此外协供应商的质量控制也与预期不 符,也由此给韩都电商带来了很多的成本控制问题;因此,韩都电商应当通过剔 除不合格的外协供应商来控制退货损失成本以及企业形象损失等隐性成本,以此 来帮助企业进行成本控制。

  

  小目标空包网:优化供应商的地域分布

  

  韩都电商的外协供应商和存储库房地域分布相当集中, 大都集中于山东省以及南方个别城市,这样的地域分布存在着如下问题,韩都电 商作为互联网服装销售企业,其面向的消费群体是全国各地的,因此,当韩都电 商向我国西北部的消费者进行销售时,毫无疑问会增加其物流运输成本,同时也 会增加企业的售后处理成本,并且会加长企业的资金周转时间,也会带来资金的 时间成本以及机会成本。

  

  韩都电商应当优化供应商的地域分布,建立像京东商城那样的物流集中转运 点,在全国各地的物流中转方便的城市建立韩都电商自己的存储中转点,然后由 这些中转点进行商品的中转发运。

  

  小目标空包网:整合原材料供应商和外协生产商

  

  韩都电商拥有众多的原材料供应商和外协生产上,其 公开转让说明书当中所列及的前10家外协供应商当中仅有不到30%是综合面料 生产和服装生产的生产厂商,剩余的都是面料生产和服装生产分开的,这些从面 料生产经手中间环节到服装生产会产生更多的物流成本,时间成本和交易成本, 同时韩都电商为了防止外协厂商对于其自身的依赖,所以对于每个供应商只外包 供应商总生产能力的50%,由此导致供应商数量巨大,并且原材料供应商和外协 生产商的分离会增加企业的管理成本和交易成本。

  

  小目标空包网:因此原材料供应商和外协生产商的整合是韩都电商成本控制必不可少的一 环,韩都电商应当将原材料供应商和外协生产商整合在一起,采取分工合作的方 式,将原材料供应商和外协生产商都纳入韩都电商的控制之下,由韩都电商进行 采购计划的制定,这样不仅可以减少采购成本以及交易成本,同时也有利于产品 的质量控制。

  

  

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