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空包代发网:柔性供应链内部成本控制措施改进建议

更新时间:2019/10/25 / 阅读次数:665


  空包代发网:韩都电商的柔性供应链中游环节主要包括内部设计和运营管理等内容,针对 前文分析得出的相关问题及成因,文章提出以下几点改进措施。

  

  空包代发网:加强内部协同

  

  韩都电商在当前互联网服装企业当中独树一帜的产品“小组制”运营模式发 展迅速,发展到现今已有200多个产品小组,这些小组具有相似的运营模式、绩 效考核模式和相同的目标消费群体,同时其生产的产品在设计风格、性能和价格 也相对类似,这导致韩都电商的内部存在比较激烈的内部同质化竞争。这使得韩 都电商内部的产品小组之间的协同和交流不足,也因此阻碍了其成本控制的进步。

  

  空包代发网:韩都电商应当加强其内部小组之间的协同合作,让各产品小组之间进行市场 数据、客户需求趋势以及产品的设计和原材料采购之间的交流,这些交流包括消 费者的点击量数据,消费者在向客服人员咨询时的特殊要求,各小组在进行销售 时对于服装款式的销售进度情况。

  

  空包代发网:优化服装品类结构

  

  韩都电商的服装品类繁多,涉及女装、男装和童装,下表6. 3和表6. 4为韩 都电商主营业务的基本情况。

  

  韩都电商的收入构成主体是女装的销售,其次是 男装和童装,其中女装收入占总收入比在75. 68%左右,男装和童装占总收入比 相差不多,均在10%左右,可见其主要收入来源是女装品牌。

  

  男装和童装在设计风格、生产工序、功能要求以及目标消费群体上都与女装 大不相同,公司在进行多品类服装生产的同时也会丧失其主打的女装的销售机会, 产生机会成本,并且童装的毛利率较女装和男装相比要低10%左右。因此,韩都 电商应当优化其服装品类结构,减少其在童装上的资源投入。

  

  空包代发网:加强存货管控

  

  韩都电商作为服装电商企业,因其柔性供应链的需要,存货需要有一定的库 存冗余,但是对于“快时尚”服装企业来讲,这样很容易造成存货的跌价损失。 因此存货的管控十分重要,主要分数量和质量两方面进行存货管控。

  

  韩都电商的存货占流动资产比例在40%-61%左右,由 此可见其存货占比比较大,并且存货跌价准备呈逐年递增趋势,故此,存货的数 量管控是其成本控制的重要措施。

  

  除了数量上的管控之外,韩都电商应当关注产品质量的控制,因为韩都电商 的产品全部是外协生产,并且韩都电商的外协供应商数量众多且规模相对较小, 多次被上海市工商局和质监局曝出其服装产品有质量问题。在2015年“双H” 韩都电商的销售额创淘宝历史新高,但是购买后的退换率也高达60%左右,其 中很多消费者退换货的原因是服装的面料存在质量问题。

  

  空包代发网:因此,韩都电商应当加强其广品的质量控制,在现有的质量控制基础上对于 外协供应商进行定期或不定期的检测,并且加强内部产品检验过程中的程序控制, 以此来减少产品面料问题,减少退货成本以及信用成本。

  

  

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