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真实物流空包单号网:优化供应商评价机制

更新时间:2019/10/30 / 阅读次数:660
真实物流空包单号网:优化供应商评价机制

  真实物流空包单号网:随着供应链全球化的发展,供应链变得更为复杂,可控度变低,使得供应链 更容易受到金融危机、自然灾害、政治动荡的冲击。一旦危机发生很容易造成供 应链的断裂,供应链断裂的最大原因就是供应商无法及时提供产品。因此,为了 降低供应链断裂的风险,增加对供应商的管理是十分有效的。本文将供应商管理 改善分为两步:优化评价机制以选择合理供应商,改善供应商管理机制。

  

  真实物流空包单号网:优化供应商评价机制

  

  在对供应商的绩效进行评估时,我们可以从定性和定量指标多方面考虑,这 些考虑的因素与企业的关键指标有一定层次性,在评价的时候按同一层次相互累 加比较,再评分,所以我们可用如下方法对供应商进行评估。本文根据跨境电商 业务的性质,总结出四个跨境电商进口企业在釆购过程中比较关心的一级指标: 成本、服务、质量和交货期,并将它们细分为15个二级指标,给出每个指标的 详细定义。供应商的实际得分越高,就代表其供应的商品质量可信赖度越强。但是对于 不同行业不同公司来说,侧重点不一样,权重也就不尽相同。同时企业在决策时 需要兼顾多个目标,避免盲目决策。不能因为价格放弃质量,反之亦然。

  

  真实物流空包单号网:合理管理供应商关系

  

  在优化供应商评价机制,选择能够长期合作的供应商之后,加强供应商关系 也是非常重要的,跨境电商进口企业在对供应商进行管理时,可将供应商分成为 企业提供关键性物资的战略供应商、为企业提供大宗物资的核心供应商和提供其 他物资的一般性供应商。作为企业战略层面的供应商,在交货、产品质量、提前 期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业,企业要和其建立战略联盟关系, 定期举办供应商会议和论坛,高层互访并随时分享产品信息。而核心供应商一般 业绩较好,研发能力强,交货及时,企业应把核心供应商发展成供应群体,实施 供应商库存等策略。对其他一般供应商可实施竞争关系管理,通过加强竞争、缩 减中间商等途径,维护正常的业务合作关系。

  

  

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